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一、招聘总经理（1名）

建筑工程或工民建专业专科以上学历,5年以上工作经验,有结构改造加固相关工作经验.

熟练使用办公软件,熟练运用CAD制图,熟悉行业预算,独立编制和审核施工组织设计,有施工现场管理经验
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责1.1职能
　　
　　①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
　　
　　②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
　　
　　③提出公司组织机构设置方案。
　　
　　④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
　　
　　⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
　　
　　⑥负责公司对外投资项目选定。
　　
　　⑦负责审核公司经营费用支出。
　　
　　⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
　　
　　⑨其它事关公司全局的工作。
　　
　　1.2权力
　　
　　①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
　　
　　②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求
　　
　　③有权提出公司机构设置建议。
　　
　　④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要求相关部门进行工作配合。
　　
　　⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
　　
　　⑥有权对公司员工作出奖惩决定
　　
　　1.3责任
　　
　　①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
　　
　　②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
　　
　　③对公司出现重大经营失误负责。
　　
　　④对公司出现重大管理失误负责。
　　
　　⑤对公司费用支出不合理负责。
　　
　　⑥对团队建设未达予期效果负责。
　　
　　1.4工作标准及考核要点
　　
　　①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。
　　
　　②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
　　
　　③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
　　
　　④是否创造良好的工作生活环境
　　
　　⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
　　
　　⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
　　
　　1.5工作流程
　　
　　①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。
　　
　　②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
　　
　　③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
　　
　　④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报董事长。
　　
　　⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
　　
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二、招聘岗位:业务经理或者经营部经理(2名)

岗位要求：

1、5年以上销售经验 ；2、中专以上学历； 3、有一定的沟通协调能力、社交能力和公关能力； 4、在国企建筑企业经营部做过主管或者经理，5、熟悉结构改造行业者优先
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